合肥装修公司哪家好，怎么才能让工人踏实干活！

　　其实玩笑归玩笑，真格的我付给工人工资那是出名的及时，那年还因此闹了个大笑话，记得是在巴黎城，水电小张师傅做完一个跃层，水电结了6000多元钱，我就让小张直接留给瓦工龚师傅了，算是结算了他的工资，可是龚师傅的老婆小丽嫌麻烦，说大把钱放在身边不稳当而且容易被汗搞湿，就叫小张又给我带回来了，结果当天晚上和老婆出去吃饭把夹包搞丢了，连那六千整整丢了一万，到现在我老婆还埋怨龚师傅他们当时就该收下这钱呢。

　　这件事是真的，绝非杜撰，那时还是我为他们开工资的时候，当我送钱到工地他们好多时候都又让我带回来，因为他们对我相当放心而且喜欢一笔结很多;现在改成他们给我开工资，那更加的放心了。这也是那么多好手艺的工人愿意跟我这么多年的原因。

　　在合肥装修行业有个不成为的惯例，那就是装修公司喜欢罚项目经理的款，靠罚款开销公司的日常费用，工地卫生不好罚300，住在工地罚200，一处活下来罚出去千把块，这样的管理办法能让工人死心塌地跟着你，鬼才信;我很少罚工人款的，对于工地的卫生我虽然也管，但是并不拿这个说事，更不靠这个罚款来增加收入，对于工人在质量上疏忽，我的惩罚是严厉的，初犯的话就会给工人降级，那就是大项目不安排他了，去做小活，老是搬家老是倒工地的那种活会派这样人做，如果还不改，那就不再给活了，因为我的工资给的痛快，又不凶巴巴的，活也接的上，所以很多工人特别在意这点，所以也都小心，这个比罚款人性，效果也更好。

　　工人出现大面积的维修，我基本不让他们担费用，我从方方面面都会注意跟工人的关系，每年过年不是我到工人家玩就是他们到我家来玩，跟我时间长的师傅跟我都走动，谁家有事我都会随份子;老赵师傅的女儿还认了我做干爹。就是因为我善待这些好手艺的师傅，才让他们心甘情愿的跟着我做这么多年，才让江水平装修队在行业内赫赫有名。